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公司召開總部員工大會
發布日期:2020-01-09 作者:黨群工作部供稿 字號:[ ]

1218日,公司召開總部員工大會,促進總部員工做好整合后總部綜合運營事宜,進一步明晰管理職責、促進文化融合、提升員工凝聚力。公司領導班子成員及總部全體員工230余人參會,會議由公司黨委副書記、紀委書記、工會主席高海嬌主持。

會上,公司黨委副書記、總經理楊建平傳達了中建一局整合工作精神及相關要求,并帶領大家共同回顧了整合工作開展以來的全過程,同時針對整合實施工作與年底重點工作進行了安排部署:一是要做好總部機構、人員調整過渡期的各項協調工作,強化整合實施方案的有效執行,加快海外業務運營方案的研討和編制,加強在施項目履約監控,籌劃好各業務系統的管理規劃,不斷推進整合工作;二是要抓好年底結算和收款工作,狠抓催收清欠,摸排潛在風險,強化安全生產責任擔當,確保年底前完成各項工作目標。國際工程公司黨委副書記、總經理雷傳勇梳理了三公司與國際工程公司目前各項工作整合情況,對國際工程公司領導班子成員及各業務系統人員在整合過程中展現出的顧大局、有擔當表示了衷心感謝,同時就后續整合工作對國際工程公司提出了要求:一是要全力配合整合工作,積極主動配合解決整合過程中的相關疑難問題;二是繼續保持市場營銷資源,要繼續全力以赴緊盯目標不放松,力促項目簽約落地見成效;三是人力資源各項基礎業務工作要做好配合,穩步推進。高海嬌對人力資源整合進程作了專項說明,以“聚焦員工職業發展 激發員工內生動力”為題,從員工職業發展、薪酬激勵、人才專項培養、績效考核、暖心計劃、文化激勵等六個方面,對公司員工激勵機制進行了全面說明。員工激勵機制將有效推動整合工作的運行,促進員工的迅速融合、持續提升員工發展質量,助力企業高質量發展。

最后,公司黨委書記、董事長王連峰在總結講話中對總部員工一年來的辛勤付出表示衷心的感謝,指出總部作為公司各項業務的引領者,要通過制度建設強化自身,通過實際工作樹立權威,通過管理溝通贏得尊敬,通過分享業績和榮譽來贏得分公司、事業部、項目部的擁護,結合當前行業新形勢、一局新期望、公司新愿景,總部要做好四項重點工作:一是確定清晰的戰略定位,建立差異化的核心競爭力,特別是在海外業務上,要緊跟局的戰略指引,堅定信念,制定清晰的海外戰略;二是明確并不斷調整總部、二級機構和項目之間的關系,總部要做好頂層設計,以誠信底線、優質服務贏得各級員工的信賴和支持;推進二級機構的平臺建設,做好授權與引領;三是優化總部職能設置,對各部門職能及崗位設置進行梳理盤點,最大限度發揮效能,堅決清理“南郭先生”;四是開展制度梳理工作,確保制度及時更新、及時廢止、及時簡化、在基層“擲地有聲”??偛繂T工更多承擔著對外代表公司形象,對內管理服務項目的使命和責任,因此必須強化總部運營能力,優化管理方式,真正做到“在其位謀其政”。對總部部門副經理以上員工提出六點要求:一要講業務水平;二要講情感;三要講溝通;四要講培訓學習;五要講職責授權;六要講開放、有創造力的心態。針對三公司與國際工程公司整合工作,強調要嚴格按照局的工作指示,按計劃、不打折扣完成各項任務,三公司與國際工程公司的員工要勁往一處使,分工不分家,雙向溝通,促進融合,早日實現整合從“物理”到“化學”融合的蛻變,共同創造新三公司更加美好的明天。

 


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